杭州桂冠環(huán)保科技有限公司:“寧要綠水青山，不要金山銀山。”習主席的一句話，不是文藝表達，而是重拳出擊。
中國正在經(jīng)歷一場史上最劇烈的環(huán)保風暴。2017年，在全國，因環(huán)保不達標已經(jīng)或正在被關(guān)停整頓的企業(yè)，不是幾百家、上千家，而是以萬為單位計，甚至帶來了某些行業(yè)生態(tài)的重大變化。
一方面，環(huán)保企業(yè)卻迎來了前所未有的春天。
北京周邊流傳著這樣一個段子：一家EPS（泡沫塑料）生產(chǎn)廠商懸賞數(shù)百萬，尋求進入三星供應商體系，無果。而環(huán)保風暴一來，數(shù)百家EPS生產(chǎn)廠商紛紛倒下，僅存寥寥幾家。這時三星反而主動找上門來了。這家企業(yè)終于揚眉吐氣。
在這場環(huán)保風暴中，環(huán)保設(shè)備企業(yè)訂單不斷，那些以往對他們嗤之以鼻、不愿理睬的潛在客戶們，紛紛拋棄低價策略，轉(zhuǎn)而追求實際效果，主動上門采購。而那些提早就實現(xiàn)達標排放的企業(yè)，避免了被關(guān)停、整頓所帶來的損失，在危機關(guān)頭贏得了更多客戶的信任。那些過去貌似犯不上的投入和不為人知的環(huán)保舉措，終于被證明是值得的。
另一方面，環(huán)保督察力度之大，執(zhí)法之嚴，速度之快，使得不少中小企業(yè)陷入停工、停產(chǎn)的困境，更普遍的影響是原材料漲價，零件斷貨，波及到了更為廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，令本來就“利潤薄如刀片”的制造業(yè)雪上加霜。
與之前截然不同的是，此輪環(huán)保新政，絕非一陣風。在《中外管理》近期對來自鋼鐵、家居、餐飲、涂料、造紙等與環(huán)保關(guān)系緊密的行業(yè)從業(yè)者的采訪中，已然發(fā)覺：環(huán)保早已從一道是非題升級為全社會的共識。
不過，企業(yè)對環(huán)保政策的理解，把環(huán)保放在何等位置，是被動接受還是主動參與，環(huán)保僅僅是等于達標排放，還是把環(huán)保作為企業(yè)未來發(fā)展的契機？這些問題仍然在考量著企業(yè)家對于企業(yè)作為社會細胞的角色認知……是犧牲環(huán)境來創(chuàng)造財富，還是解決社會問題而創(chuàng)造價值？
環(huán)保，實際折射出來的是企業(yè)自身價值的認知態(tài)度，它更集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合競爭實力。環(huán)保，將同其他影響企業(yè)發(fā)展的重要因素一樣，將無時無刻不考驗著管理者對短期和長期，微觀與宏觀，內(nèi)部與外部三對矛盾的平衡和把握。
環(huán)保風暴下中小企業(yè)如何自救？
2018年歲首的冬天，北京已經(jīng)連續(xù)120余天無有效降水，突破近十年的歷史之最。醫(yī)院里患流感的就診人士，也達到了一個新的高峰。一篇《流感下的北京中年》在朋友圈走紅，撥動了不少人的神經(jīng)。
另一個世界里，一場同樣嚴重，甚至有過之而無不及的“環(huán)保風暴”型流感，也在這個冬天蔓延至整個企業(yè)界，遍及全中國。
幾乎所有的企業(yè)都感受到了這場流感的威力，有的咳嗽，有的發(fā)燒，有的則進了醫(yī)院，體質(zhì)不一樣，“病情”就不一樣。
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史上最嚴環(huán)保督查
2016年1月，中央環(huán)保督察行動在河北開展試點。截至2017年年底，四批環(huán)保督察行動完成對全國所有省份的覆蓋。
其間，2017年4月，環(huán)保部宣布對京津冀及周邊傳輸通道“2+26”城市開展為期一年的大氣污染防治強化督查，為此從全國抽調(diào)了5600名執(zhí)法人員來執(zhí)行。這是環(huán)境保護有史以來國家層面直接組織的最大規(guī)模行動。
為了防止包庇，各省市展開交叉督查。針對重污染行業(yè)，中央環(huán)保督查組曾一天三次突襲廣東谷饒鎮(zhèn)印染企業(yè)。為了防止工廠關(guān)門暗地生產(chǎn)的情況，有關(guān)部門甚至動用了無人機監(jiān)察。針對不達標的污染企業(yè)，不再貼條，而是直接拉閘限電。據(jù)一位企業(yè)家稱，一個區(qū)縣因此消失幾百甚至上千家企業(yè)都是正常的。
而拉開這場環(huán)保風暴序幕的，正是2015年1月1日起正式實施的《新環(huán)保法》。與此前的舊法相比，生態(tài)文明研究與促進會執(zhí)行副會長李慶瑞將其稱為“長著獠牙的環(huán)保法”，例如：企業(yè)違反排污可以按日連續(xù)處罰；嚴重環(huán)境違法可入刑等。
根據(jù)民間組織自然之友總干事張伯駒的觀察：紡織印染行業(yè)出現(xiàn)了史上最嚴格的環(huán)境排放標準，很多企業(yè)只能被迫轉(zhuǎn)型，雖然有些評論認為過于嚴苛，但其標準的出臺，表明了政府解決環(huán)境問題的決心。此次環(huán)保風暴無論從力度的持續(xù)性、行業(yè)覆蓋的廣度和深度都遠超以往任何時候。
在汽車行業(yè)，也因為環(huán)保風暴迎來了一些顯著的變化。2017年出臺的“雙積分”政策規(guī)定：汽車制造商除了需要降低燃油消耗來獲取油耗正積分外，還必須出售足夠數(shù)量的新能源汽車才能獲得相應的新能源積分。在J.D.Power副總裁梅松林看來，“世界上沒有任何一個國家出如此重拳，來推廣新能源汽車，以前很少有車企把新能源電動車作為發(fā)展的頭等大事，但現(xiàn)在很多車企都開始緊張了。”
湖南長沙的松井新材料董事長凌云劍，其另一個身份是湖南省人大代表。他介紹說：“當?shù)卣己谁h(huán)保是一票否決的。一個環(huán)保、一個安全搞不定，政府職能部門的一把手業(yè)績再好，也給你換掉，這是動真格的。”
前段時間松井打算進入汽車涂裝領(lǐng)域。眾所周知，傳統(tǒng)的水電鍍工藝是高污染領(lǐng)域，而松井開發(fā)的PVD工藝洽洽是對傳統(tǒng)水電鍍的革命性升級。某地政府剛剛聽到松井的投資意向，便保持了高度警惕，堅持要到松井進行實地考察。
當時，對方環(huán)保局、科技局等相關(guān)人士一行七八個人來到了松井實地參觀考察，審閱完相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)松井做的產(chǎn)品不產(chǎn)生污染，才最終同意落戶。“你會發(fā)現(xiàn)，政府招商跟以前完全不一樣了，現(xiàn)在需要的是綠色GDP，而不是骯臟的GDP。”凌云劍對《中外管理》說道。
2017年，一撕得紙箱的CEO邢凱認識到，國家應該用更強硬的力度來推動這件事，畢竟環(huán)保關(guān)乎國計民生。“我反復聽到很多人說，中國有大量的小企業(yè)活在生死線上，環(huán)保一定要立足國情，很多事情要慢慢來。在這之前，國家推行的諸多環(huán)保制度和標準，僅僅是作為推薦標準。做了更好，不做也不違規(guī)。所以大部分政策推行后并沒有取得實質(zhì)效果。”在這波環(huán)保風暴的影響之下，一撕得的不少供應商甚至在自己的公司名字里加了“環(huán)保”二字。
在天津海鋼板材董事長于茂松看來：帶有政治色彩的執(zhí)行力，比如大局意識、核心意識、看齊意識等，使得很多行業(yè)標準的制定和執(zhí)行都要嚴于國外企業(yè)的標準。
“法律必須要嚴，你排污造成了整個下游的污染，甚至危害了他人的生命安全，應當受到懲罰。”在91歲的原航空航天部部長、原中國工經(jīng)聯(lián)會長林宗棠看來，只有“嚴”，環(huán)保問題才會被企業(yè)真正重視起來。
但無論如何，環(huán)保是大勢所趨，必須見到成效。一個數(shù)據(jù)是：2018年1月3日，北京市環(huán)保局公布，2017年北京市全年P(guān)M2.5，有9個月月均濃度為近5年同期最低水平。
環(huán)保企業(yè)迎來春天
“環(huán)保”這場總該要生的病，使得那些私底下注意“鍛煉”的企業(yè)，成功抵御住了四面八方襲來的風寒。讓他們數(shù)年在環(huán)保領(lǐng)域的堅持和耕耘，被放大到了客戶和公眾的面前。
杭州桂冠環(huán)保科技有限公司，對此有著鮮明的感受。當年他帶頭跑業(yè)務，跑遍了唐山周邊的鋼廠。最常見的“招待”就是：“我為什么要用你的東西？”
不少企業(yè)很“實際”：環(huán)保局檢查時我設(shè)備開一開，平時開設(shè)備都費電。尤其是2008年北京奧運會期間，為了備戰(zhàn)奧運會，保證183天以上的藍天標準。北京臨時關(guān)停了周邊的重污染企業(yè)，有企業(yè)專門找到杭州桂冠環(huán)保科技有限公司：“你看，就算我用你的設(shè)備，也得關(guān)。”
那時候，企業(yè)買環(huán)保設(shè)備更多是為了應付檢查。一家重污染企業(yè)專門去買了一臺6000元的射霧器（噴霧降塵設(shè)備），放在屋頂上給檢查的人來看。但后來污染物居高不下，在政府的要求下安裝了監(jiān)測器。結(jié)果，這家企業(yè)到處詢問，哪里能買到好的射霧車。最后，購買了杭州桂冠環(huán)保科技有限公司的一臺價值60萬元的射霧車。“現(xiàn)在客戶更重視效果，所以簽合同也跟以前不一樣了。環(huán)保治理以達標為主，效果沒達標就不能驗收。”不少當初拒絕劉炳煌的企業(yè)，如今都紛紛成了回頭客。
一體式霧炮抑塵車
在天津海鋼板材董事長于茂松看來，環(huán)保問題跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有密切的關(guān)系。“如果定位在價格戰(zhàn)，上這么昂貴的設(shè)備肯定不合算。因為成本增加，產(chǎn)品在價格上是沒有競爭力的。但如果企業(yè)走的是品牌、質(zhì)量、服務，按這條路子定價，反而可以養(yǎng)活設(shè)備。”
根據(jù)自然之友總干事張伯駒的了解，像萬科和萬通這樣的房企，在綠色發(fā)展領(lǐng)域就做出了表率。他們的環(huán)保意識不僅體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品上，而且還和數(shù)家同行推動了房地產(chǎn)行業(yè)的綠色供應鏈行動，例如：他們對水泥、鋼筋、板材等一系列的產(chǎn)業(yè)建立環(huán)境表現(xiàn)標準體系，只采購符合環(huán)保標準企業(yè)的產(chǎn)品。“作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們帶動了整體產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展。”
環(huán)保風暴帶來最顯著的影響是競爭環(huán)境的改善。劣幣驅(qū)逐良幣的時代已經(jīng)一去不復返了。在眾山投資董事長吳忠恒看來，“環(huán)保風暴讓大廠更自信，讓中等廠可以升級，讓小廠不敢做了，或者轉(zhuǎn)型做更好的。”首創(chuàng)思泰意達常務副總經(jīng)理劉炳煌認為，在經(jīng)歷供給側(cè)改革和去杠桿以后，現(xiàn)在的經(jīng)商環(huán)境比以前好多了。制度嚴格會讓讓企業(yè)自覺向善，不作惡。
環(huán)保對再生資源行業(yè)而言，意義同樣重大。
“千家萬家，村村點火，戶戶冒煙，這個環(huán)保怎么做呢？環(huán)保是要有成本的。不管是哪個行業(yè)，集中度更高，才可以推行環(huán)保措施。”在湖南萬容科技董事長明果英看來，環(huán)保風暴關(guān)閉掉了散亂污企業(yè)，有利于環(huán)保的集中處理。
“過去為什么再生資源行業(yè)發(fā)展不起來，就是因為太分散。正規(guī)企業(yè)上了環(huán)保設(shè)施，上了機器設(shè)備。但是個體戶不用，反而把原料搶走了。所以大企業(yè)就吃不飽。”轉(zhuǎn)型做資源回收處理的明果英深有感觸。
在最近一年多時間里，萬容簽訂了二十幾個框架協(xié)議，十幾個項目同時開工建設(shè)。明果英看到，不少業(yè)主在選擇垃圾處理企業(yè)時，非常慎重。有的一次定不下來，還要兩次、三次，甚至經(jīng)歷四次考察，才最終敲定。
原航空航天部部長、原中國工經(jīng)聯(lián)會長林宗棠對《中外管理》直截了當：“環(huán)保問題簡單不簡單？其實很簡單！主要還是下沒下決心，重視不重視，企業(yè)甚至可以拿出銷售收入的10%-12%進行環(huán)保投入。”
“2016年以前，環(huán)保對企業(yè)而言，是成本；但2017年以后，環(huán)保就變成企業(yè)的重要競爭力，甚至是企業(yè)可經(jīng)營的基本資質(zhì)了。”一撕得CEO邢凱說道。
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現(xiàn)實的泥淖
但現(xiàn)實遠比人們看到的更復雜。
中國大量中小制造型企業(yè)處于生死線邊緣，“制造業(yè)的利潤已經(jīng)比刀片還薄了!”在2016年兩會上，全國政協(xié)委員、吉利集團董事長李書福直指制造業(yè)生存境況。此次環(huán)保風暴讓本來就處于風雨飄搖的中小制造業(yè)，更加艱難。不少企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)整頓、采購間斷、信用危機等困境。
環(huán)保風暴帶來最廣泛的影響，是原材料價格上漲帶來的成本激增。
在于茂松的印象里，鋼鐵企業(yè)從2014年開始大面積虧損，2015年鋼鐵更淪為“白菜價”，每斤約7毛錢。當時全國只有一兩家鋼廠不虧損，其他全部淪陷。
但是，從2016年開始，在供給側(cè)改革的政策下出臺了一系列措施之后，“2017年鋼廠反而都賺錢了。2015年每噸虧損將近100元，2017年每噸反賺1000元”。因需求增長、政策利好、環(huán)保限產(chǎn)等綜合因素，使一家鋼鐵企業(yè)居然三天賺了一個億。
盡管鋼廠賺得盆滿缽溢，但實則是下游企業(yè)為之買單。據(jù)于茂松介紹，整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的利潤幾乎集中在上游。而下游80%-90％的企業(yè)是虧損的。到2017年下半年，中國的鋼鐵出口量呈現(xiàn)斷崖式下滑。從2016年開始，全世界最貴的鋼鐵在中國。但是，2015年、2016年、2017年鋼鐵的出口量依次為：1.1億噸、8000萬噸、6000萬噸。
在造紙行業(yè)，一位不愿意透露姓名的從業(yè)者透露：“為什么貴呢？環(huán)保突然嚴了，工廠開工不足，甚至很多工廠停產(chǎn)，國家專項行動查獲進口廢紙，進口的部分減少了，供需平衡就被打亂了嘛。”
當然，除了原材料，漲價的還有能源燃料。一位企業(yè)家透露：2017年9月份天然氣的價格是2.2元左右，到了12月份，價格就翻了三倍。如果一家企業(yè)一天的天然氣消耗量是七八萬平方的話，就天然氣一項，成本就增加了30多萬元。
但是比漲價更要命的，是供應商的斷貨。
2017年9月，一封因供應商斷貨而向政府發(fā)布的《緊急求助函》在網(wǎng)上傳播。全球知名零部件供應商舍弗勒投資（中國）有限公司，旗下的滾針供應商某公司因環(huán)保原因被關(guān)停。
而由此引發(fā)的直接影響是：零部件缺貨。
據(jù)稱，該公司的關(guān)停，將間接導致49家汽車整車廠的200多款車型陸續(xù)全面停產(chǎn)。因為供應商是獨家，如果更換新的供應商至少要3個月左右的時間。而預計滾針的供貨缺口將超過1500噸，理論上將會造成中國汽車產(chǎn)量300多萬輛的減產(chǎn)，相當于3000億人民幣的產(chǎn)值損失。斷貨導致了很多企業(yè)有單不敢接。
其次，造成了一定程度的社會資源的浪費。
因為環(huán)保停產(chǎn)整頓等原因，不少制造型企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備大多是連續(xù)性設(shè)備，停一次再開一次，直接損失甚至可高達幾十萬元。
有時候，環(huán)保政策變化異常之快，也產(chǎn)生了企業(yè)剛剛按照新政策執(zhí)行下去，匹配好設(shè)備，但標準又上調(diào)了的不適應癥。盡管標準的出臺會帶動一系列設(shè)備廠家的繁榮，但政策變動太頻繁，也給企業(yè)帶來巨大損失。
一個真實的案例是：一個天津的磚窯老板，為了進行環(huán)保升級，幾乎把身家性命都投了進去。投資改了天然氣，相關(guān)手續(xù)也都辦齊全了，但剛把天然氣裝好，準備投產(chǎn)的時候，卻被告知該行業(yè)在本市被取締了。老板直接精神崩潰了。
損失是一連串的。尤其對于一些出口型企業(yè)而言，損失不僅僅來自于停產(chǎn)，如果連港口都停運，就意味著毀約。“企業(yè)是依靠信譽生存的，你定好了訂單都保證不了時間。這個損害可能是很難計量的。”天津海鋼板材董事長于茂松說道。
他算了一筆賬，被關(guān)停的散亂污企業(yè)，僅天津靜海區(qū)就多達2000多家。一家按10個工人算，失業(yè)人數(shù)就多達2萬多人。
“但是如果再不投就是死路一條。這是你的必由之路，只能這么做，這是生和死的問題。”于茂松語氣堅決，但也透著些許無奈。m.vzy.net.cn
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